中國(guó)的“流量經(jīng)濟(jì)”經(jīng)歷了1.0-4.0的反復(fù)變遷。 以最早、最便利的交通和城市化凝聚生產(chǎn)流量,也稱為1.0時(shí)代的市場(chǎng)流量。 到了2.0時(shí)代,報(bào)紙、電視臺(tái)的信息集中發(fā)布代替了用腳測(cè)量,成為了喉舌媒體的中心流量。 此后,百度、阿里、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)巨頭大行其道,平臺(tái)高效聚合,形成了3.0的互聯(lián)網(wǎng)流量。 現(xiàn)在,人人都是經(jīng)營(yíng)者,人人都是媒體,人人都是流量主的4.0社會(huì)交流流量時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
對(duì)銀行來(lái)說(shuō),在大零售轉(zhuǎn)型的背景下,銀領(lǐng)域的業(yè)務(wù)焦點(diǎn)從b端頭部顧客轉(zhuǎn)移到c端大眾長(zhǎng)尾,而且c端長(zhǎng)尾大眾的支出觀念和行為又受到社會(huì)交流流量時(shí)代的影響,銀行必將開(kāi)展“社會(huì)交流化運(yùn)營(yíng)”,與新的客戶群相比,處于強(qiáng)勢(shì)地位。
即信fintech智研中心表示,“社會(huì)交流化運(yùn)營(yíng)”的核心是“以客戶為中心,anytime&; anywhere相互完善了社會(huì)交流生態(tài)環(huán)境,達(dá)成了渠道、相互作用和數(shù)據(jù)通信。 ”。 在這個(gè)整個(gè)人系中,“敏捷”這個(gè)詞是不可缺少的。
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(圖片來(lái)源:照片網(wǎng)絡(luò)許可證將成為商用圖片)
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/ s2/ ]頻道訪問(wèn)的敏捷
【市場(chǎng)的媒體渠道還處于高速發(fā)展期,還沒(méi)有出現(xiàn)一家公司的穩(wěn)定局面】 [/S2// S2/]
社會(huì)互動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是銀行與顧客的接觸過(guò)程,媒體渠道是接觸實(shí)現(xiàn)的載體。 進(jìn)入5g時(shí)代,媒體渠道爆炸性增長(zhǎng)。 以雙微型為代表的核心社會(huì)交流化媒體為基礎(chǔ),衍生出電影娛樂(lè)、知識(shí)信息、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等社會(huì)交流化媒體,據(jù)中國(guó)電信相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,這些社會(huì)交流化媒體占據(jù)了顧客95.5%的網(wǎng)絡(luò)連接時(shí)間,
但是,目前大部分銀行仍在使用將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與媒體渠道結(jié)合的對(duì)接方法。 也就是說(shuō),訪問(wèn)新的媒體渠道時(shí),需要開(kāi)發(fā)n個(gè)接口并與n個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行n次對(duì)接。 過(guò)程繁瑣,周期性長(zhǎng),費(fèi)用高,涉及多部門協(xié)調(diào)。 這使得媒體渠道的接入無(wú)法立即適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的訴求,也無(wú)法通過(guò)新興媒體渠道奪走客戶的資源。
對(duì)此,銀行借助網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)的力量,利用新聞媒體資源等專業(yè)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、應(yīng)用范圍廣的資源,用云技術(shù)的方法實(shí)現(xiàn)虛擬集中、統(tǒng)一對(duì)接,靈活地?cái)U(kuò)展到行內(nèi)的整體系統(tǒng)架構(gòu)
在未來(lái),只有更敏捷地訪問(wèn)新的渠道,更迅速地應(yīng)對(duì)媒體的變化,才能在社會(huì)交流化運(yùn)營(yíng)中搶占先機(jī)。
/ s2/ ]交互式反饋的敏捷
【即使渠道增加,交互反饋也跟不上,容易產(chǎn)生相反的效果,給客戶留下很大的負(fù)面印象】
另一方面,80-90后逐漸成長(zhǎng)為在線移動(dòng)支付和數(shù)字銀行的主力客戶,占近70%。 作為網(wǎng)絡(luò)原住民,他們傾向于更快、更短期滿足、更樂(lè)于接受移動(dòng)APP、追求更敏捷的在線服務(wù)。 另一方面,隨著盤面、移動(dòng)APP、微信小程序等服務(wù)渠道逐漸豐富,c端客戶越來(lái)越依賴渠道交叉,希望能根據(jù)實(shí)際情況以最方便快捷的方式與銀行打交道。
為此,許多銀行建立了自己的服務(wù)渠道矩陣。 但隨之而來(lái)的是一系列問(wèn)題,如渠道聯(lián)系中斷、服務(wù)體驗(yàn)不一致、訴求反饋滯后等。 雖然渠道很多,但如果沒(méi)有跟上互動(dòng)的反饋,往往會(huì)產(chǎn)生相反的效果,在客戶心中留下更大的負(fù)面印象。
反饋滯后,看起來(lái)可以安排專屬運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì),但實(shí)際上很難治愈。 隨著時(shí)代的發(fā)展,會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)冗余、協(xié)調(diào)效率低下、運(yùn)營(yíng)碎片化等問(wèn)題。 銀行真正需要做的是,在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面也需要相應(yīng)地接近敏捷組織。 作用更加明確,分工更加確定,合作更加順利。
互動(dòng)反饋的敏捷性要求銀行通過(guò)各渠道媒體進(jìn)行統(tǒng)一的管理控制,并在此基礎(chǔ)上建設(shè)敏捷團(tuán)隊(duì),抓住客戶有趣的時(shí)間窗口,完成互動(dòng)服務(wù)和銷售誘惑。
數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)中內(nèi)在的敏捷
【現(xiàn)階段,大部分銀行沒(méi)有將客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的敏捷能力】
對(duì)實(shí)踐零售轉(zhuǎn)型的銀行來(lái)說(shuō),其產(chǎn)品服務(wù)不再是存款、放貸、匯款等以前流傳的金融服務(wù),而是更加重視生活場(chǎng)景的滲透,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品服務(wù)的個(gè)性化、細(xì)分化,從而產(chǎn)生越來(lái)越多的客戶數(shù)據(jù)
但是,在現(xiàn)階段,大多數(shù)銀行還沒(méi)有將客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的敏捷性。 這一現(xiàn)狀與銀行數(shù)字化進(jìn)程密切相關(guān)。 我國(guó)銀領(lǐng)域正經(jīng)歷著長(zhǎng)期的快速發(fā)展,其數(shù)字化架構(gòu)、核心系統(tǒng)、通信渠道等根據(jù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的訴求,在不在中期、不同階段分別構(gòu)建,形成了“煙囪式”架構(gòu)。 另外,由于銀領(lǐng)域的業(yè)務(wù)對(duì)實(shí)時(shí)性、安全性有很高的訴求,因此這些系統(tǒng)架構(gòu)大多不容易變動(dòng)。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、api接口等技術(shù)的成熟,網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)已經(jīng)具備了成熟的處理方案,在不影響整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全性、銀行運(yùn)營(yíng)服務(wù)連續(xù)性的情況下,打破了“煙囪式”的孤立,從根本上走完全路線。
(/S2 ) )實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在敏捷化的前提是全路徑數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)聚合。 銀行必須回歸本質(zhì),夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施,從根源上實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)、平臺(tái)、渠道的互聯(lián)互通。
5g時(shí)代的到來(lái),推動(dòng)了社會(huì)交流化媒體渠道的快速發(fā)展,給銀行實(shí)踐社會(huì)交流化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)、越來(lái)越多的機(jī)會(huì)——銀行需要更敏捷地接入新興媒體渠道,搶占先發(fā)制人的特征; 更敏捷地溝通渠道媒體和業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)時(shí)滿足顧客的互動(dòng)訴求; 更敏捷地總結(jié)所有路線的數(shù)據(jù),從中發(fā)現(xiàn)客戶的訴求,方有可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。
上述三個(gè)層面的敏捷性訴求并不是單一的通信渠道、平臺(tái)或常規(guī)通信系統(tǒng)能夠處理的,能夠提供相關(guān)處理方案的公司必須擁有高質(zhì)量的通信資源、過(guò)硬的研發(fā)技術(shù),對(duì)銀行的具體應(yīng)用場(chǎng)景有很深的了解
從眾多金融業(yè)服務(wù)的技術(shù)提供者來(lái)看,玄武科技即信精耕金融科技行業(yè)20年來(lái),擁有數(shù)千億、數(shù)十億級(jí)客戶,是最具競(jìng)爭(zhēng)力的提供者。 特別是玄武科技重點(diǎn)構(gòu)建的(/s2 ) )即信icc融合通信中臺(tái))/s2 ) ),通過(guò)插件架構(gòu)支持銀行通信渠道的有效擴(kuò)展,通過(guò)渠道互聯(lián)提供敏捷組織的一站式營(yíng)銷服務(wù) 可以用更精細(xì)的全渠道通信數(shù)據(jù)反映銀行的客戶標(biāo)簽、客戶畫(huà)像)/s2 ) )渠道訪問(wèn)、全面提升以及文芳閣管理平臺(tái)、智能營(yíng)銷系統(tǒng)、全媒體智能
未來(lái)十年,零售金融必然會(huì)進(jìn)入傳達(dá)銷售一體化、營(yíng)銷服務(wù)一體化的社會(huì)交流化運(yùn)營(yíng)時(shí)代。 也就是說(shuō),預(yù)計(jì)信icc融合通信中臺(tái)灣特有的敏捷性將成為銀行開(kāi)始社會(huì)交流化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵,銀行將能夠通過(guò)金融場(chǎng)景的高頻交流、高速迭代的挑戰(zhàn)冷靜應(yīng)對(duì)。
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標(biāo)題:“敏捷開(kāi)啟銀行社會(huì)交往化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵鑰匙”
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