當(dāng)時日本家電企業(yè)品牌的輝煌，依然記憶猶新。 但三十年河?xùn)|、三十年河西、國產(chǎn)家電企業(yè)品牌的崛起是有目共睹的。 這絕不是簡單的日本衰退問題，國產(chǎn)近年來確實在技術(shù)積累上取得了長足的進步。 放眼世界，在日本家電企業(yè)品牌逐漸被取代的時代，世界知名的日本家電企業(yè)品牌現(xiàn)在也變成了一半的國貨。

這里有幾個例子。 最近的是鴻海收購夏普事件。 東芝3月30日宣布，將以537億日元(約31億人民幣)向美的出售白電業(yè)務(wù)80.1%的股份。 在此之前，海爾用54億美元的巨額資金收購了通用電氣的家電業(yè)務(wù)。 只能說有錢任性吧。 對于過去的家電巨頭三洋，也被海爾和松下瓜分了。

由此可見，日本家電企業(yè)品牌的衰退已成為趨勢。 有一種說法認為，日本家電企業(yè)品牌之所以形式小，是因為日本企業(yè)品牌的產(chǎn)品質(zhì)量很好，但經(jīng)營不善。 也就是說，日本企業(yè)的品牌家電不是輸給了產(chǎn)品技術(shù)，而是輸給了產(chǎn)品的經(jīng)營理念。 我不禁想問，每家公司的經(jīng)營理念都完全一樣嗎？ 這個不通。 與其說日本人不能經(jīng)營，不如說日本人太現(xiàn)實了，不想把能源浪費在沒有市場的產(chǎn)品上。

畢竟，只不過是三個字，不成錢。

結(jié)果，將新興市場轉(zhuǎn)讓給其他國家的公司，不再具有挑戰(zhàn)精神的日本公司相繼敗退，最終形成了今天的集體衰退局面。

為什么會這樣呢？ 從表面上看，中國企業(yè)品牌引發(fā)的一系列低價競爭是引發(fā)日本企業(yè)危機的導(dǎo)火索。 能夠承受打擊的公司，第一是接受持續(xù)的低價競爭。 很多人覺得價格低，意味著質(zhì)量變差，質(zhì)量控制變差，感覺變差。 但是，這種低價確實帶動了中低成本市場，其次高的大企業(yè)品牌必須應(yīng)對這種低價競爭，才能做出更便宜、質(zhì)量更好的產(chǎn)品。 就小米手機而言，其出現(xiàn)是不是極大地促進了安卓手機市場的競爭態(tài)勢？ 當(dāng)然產(chǎn)品好不好，我們另當(dāng)別論。 小米的出現(xiàn)確實降低了安卓手機的平均價格，特別是高端手機。

公司害怕的是價格戰(zhàn)。 因為利潤急劇下降。 應(yīng)對方法只有一個，就是提高高附加值產(chǎn)品的競爭力。 這也是日本企業(yè)的優(yōu)勢。 但遺憾的是，近年來發(fā)達國家市場惡化，日本企業(yè)沒能抓住中國經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，反而讓韓國企業(yè)挖走了空的孩子。 而且，在發(fā)達市場和大市場失去支撐后，日本企業(yè)的衰退是不可缺少的。

) )再加上對液晶的轉(zhuǎn)移投資，遭遇價格戰(zhàn)，夏普終于注定要被收購() ) )。

結(jié)果，在無法承受低價競爭，高端產(chǎn)品賣不出去的情況下，日本企業(yè)的經(jīng)營狀況正在惡化。 東芝和夏普都面臨著來自中國企業(yè)品牌的激烈競爭，利潤率下降，所以不得不賣掉家電事業(yè)，不是嗎？ 類似的例子還有更早的ibm計算機業(yè)務(wù)。 競爭就是市場競爭在增加，并不一定有技術(shù)就能活下去。

所以，日本企業(yè)弱嗎？ 很弱。 看看海信收購的夏普墨西哥工廠，接管后兩個月工廠的運轉(zhuǎn)效率翻了一番。 海爾是收購三洋后成立的海爾日本，相繼推出手持洗衣機和機器人冰箱等創(chuàng)新產(chǎn)品。 郭臺銘叫囂著要在三年內(nèi)再次賺錢，日本企業(yè)的腐朽狀況逐漸浮出水面。

畢竟，技術(shù)和經(jīng)營都無關(guān)，日本企業(yè)的問題在于日本人自己。 日本人失去了往日的創(chuàng)造力，不想冒險開拓新的行業(yè)，也不想抽血自行實行結(jié)構(gòu)改革。 結(jié)果，繁榮、全力疾駛的國產(chǎn)企業(yè)品牌自然無力回手。

其實這是世界經(jīng)濟衰退、日本經(jīng)濟變小的外在表現(xiàn)。 真可嘆。

(奧林巴斯、東芝相繼曝光財務(wù)丑聞，降低了日本企業(yè)的聲譽) ) ) ) )。

一些日本公司多年來保持的良好形象的倒塌也是一大因素。 雖說網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)形象被破壞未必是失敗的首要原因，但也掀起了波瀾，惡化了公司的生存環(huán)境。 有時，公司的小把戲甚至可能導(dǎo)致公司倒閉消失。 奧林巴斯和東芝在這兩年都遭遇了重大財務(wù)丑聞、逃稅、偽造財務(wù)數(shù)據(jù)，降低了公司的信譽度，進一步降低了公司的抗風(fēng)險能力。

如果這個不好，那個不好，那么國產(chǎn)家電制造商為什么要收購海外家電企業(yè)品牌呢？ 其實套用語言的話，幸福的家庭都很像。 不幸的家庭各有不幸的公司倒閉的原因，公司資本可能都收購了相似的海外家電企業(yè)品牌，承擔(dān)了相關(guān)債務(wù)，但收獲了經(jīng)營渠道、品牌曝光度、知識產(chǎn)權(quán)、各種現(xiàn)成的工廠工廠、高素質(zhì)的員工等。 既然我能經(jīng)受住低價競爭，就證明這家公司抗風(fēng)險能力強，你認為收購是什么？ 利大于弊啊。

因此，今后的趨勢是，國產(chǎn)企業(yè)品牌收購海外企業(yè)品牌。 在微觀方面，大多是偶然的()誰能想到財務(wù)丑聞呢)； 宏觀上，是必然的。 三洋、夏普、東芝這些曾經(jīng)叱咤于世界的日本的驕傲，一個個都成為了某種意義上的國貨。 經(jīng)濟實力的增長必然導(dǎo)致這次收購的增加，現(xiàn)在我們看到的，不過是歷史正在車輪下翻滾的社會現(xiàn)實。