有好處的既得利益方不一定是阿里巴巴和蘇寧。 同樣的合作一般需要很長的時(shí)間才能體現(xiàn)出價(jià)值。 例如，早年的聯(lián)想和aol的同盟也曾被視為天之合作。

圍繞阿里和蘇寧的合作，很多好配方受到不同的好處游戲。 其中，除當(dāng)事人蘇寧和阿里外，還有京東、國美、弘毅投資。

京東應(yīng)該被同情嗎？

網(wǎng)上有很多人有相似的看法，但至少我不知道這種看法的邏輯性在哪里。 但是，科技界一小部分娛樂至死的媒體，卻寫下了馬云(杰克默)的283億人狙擊劉強(qiáng)東奶茶妹妹成為頭條新聞的信息。

涉及如此大規(guī)模融資的信息，至少要在幾個(gè)月前接觸和判斷。 所以，無論是京東投資永輝超市還是阿里投資蘇寧，都是蓄謀已久的。 連續(xù)兩天發(fā)生，只是巧合。

京東可以從國美蘇寧近乎壟斷家電渠道市場的競爭格局中殺出一條血路。 其核心是，京東走了與國美蘇寧不同的道路，表明這條道路接近互聯(lián)網(wǎng)模式，得到投資者的尊重。

現(xiàn)在，阿里投資了京東的對手，但這個(gè)對手的商業(yè)模式與京東有天壤之別。 對京東來說遺憾的事情是什么？ 請反過來考慮。 如果今天京東進(jìn)入蘇寧，有多少人會(huì)出來唱贊歌？

弘毅投資了，幫了我這個(gè)忙

弘毅是投資機(jī)構(gòu)，非常。 但是，投資蘇寧，不能說是失敗，但有一些是肯定的，并沒有從中獲得理想的投資轉(zhuǎn)化率。

坦率地說，如果進(jìn)入一家企業(yè)，不考慮退出的話，其浮損就是賬面上的事。 理論上是這樣，但不完全是這樣。

當(dāng)時(shí)，貝恩資本收益正在失去智慧，他參加了國美電器黃光裕陳曉的爭奪，并將巨額真金白銀投入國美電器。 當(dāng)國美股票從2元多暴跌至6分時(shí)，這家在資本市場掀起風(fēng)暴的知名機(jī)構(gòu)，吃了大虧。 但是，退出時(shí)貝恩也賺了一些小錢，但付出的價(jià)值成本和機(jī)會(huì)價(jià)格，卻非常悲慘。

弘毅投資也是如此，但在投資蘇寧后，蘇寧在資本市場上的成績不太理想。 當(dāng)然，這并不是說蘇寧電器不是企業(yè)，中國股市被視為信息股，有信息就漲，沒有好信息就平凡。

這幾年，弘毅雖然沒有因?yàn)樵谔K寧的投資而虧錢，但是在價(jià)值成本上也花了不少錢，相應(yīng)的是機(jī)會(huì)價(jià)格。 螞蟻來了，弘毅心中的石頭應(yīng)該落地。 畢竟，和中國的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)聯(lián)系在一起，未來、退出的前景非常美好。

國美電器，會(huì)被蘇寧拉遠(yuǎn)嗎？

國美在運(yùn)營方面，其實(shí)做得很好，財(cái)報(bào)也很好，但是資本市場對國美電器始終沒有正眼。 這也不是資本市場的錯(cuò)。 第一，國美電器幾年前辛苦了很多。

螞蟻獲得資金后，這個(gè)聽力合作被認(rèn)為是線上完美結(jié)合的一個(gè)例子。 棺材還沒蓋好的時(shí)候，社會(huì)上就有了定論，這多少有些不可思議。

阿里的負(fù)責(zé)人用沒有電、沒有商、沒有電的繞口令表達(dá)了這次的合作。 說已經(jīng)沒有勝算也沒用。 從簡單的形象來看，阿里將提高蘇寧的資本估值。 這個(gè)應(yīng)該沒問題。

蘇寧雖然在線經(jīng)營了幾十年的資產(chǎn)，但是否與阿里相通，實(shí)際上還有時(shí)間驗(yàn)證。 對國美來說，雖然遭遇了短暫的失敗，但未來有可能等待價(jià)格拋售。 果然，國美蘇寧這樣深耕渠道的企業(yè)永遠(yuǎn)都有潛在的入股對象。

當(dāng)然，我個(gè)人認(rèn)為國美電器也沒有必要著急。 不管怎么說，國美電器真正算出來的哥哥，還在里面修煉。 國美未來基于并購，入股的趨勢肯定很多，那是今后的事件。

苯胺，一百年關(guān)系會(huì)好嗎？

顧名思義，雙方的合作大致如此，阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股東的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。 另外，蘇寧云商將以140億元人民幣購入2780萬股以下阿里巴巴新發(fā)行股票。

根據(jù)雙方的解釋，簽署戰(zhàn)術(shù)協(xié)議的阿里巴巴和蘇寧云商將整合雙方的資源，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、金融支付等手段構(gòu)建o2o移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品，創(chuàng)新o2o運(yùn)營模式。 雙方將開通線上離線渠道，蘇寧云商將與全國1600多家線下門店、5000個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)和下沉至四五線城市的服務(wù)站與阿里巴巴線上體系對接。

從某種意義上說，這是在線補(bǔ)充的例子。 螞蟻的手伸得真長，蘇寧發(fā)現(xiàn)了一棵可以送到附近的大樹。

但是，未來擺在雙方面前的難題也依然不少。 增發(fā)這么多金額的股票會(huì)影響張近東對企業(yè)的控制力嗎？ 畢竟蘇寧不是合伙人制度蘇寧線下渠道和阿里在線系統(tǒng)打通，由誰主導(dǎo)，多久能完成整合？ 這需要很久很難的證明。