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雍西宮區(qū)法院在知恥之后推行審判管理

:張、吳克正，洛陽市西工區(qū)人民法院。發(fā)布時間:2012-08-21 09:15:09

今年上半年，西工區(qū)法院在全省基層法院中排名倒數(shù)第二。8月17日，醫(yī)院召開全院干警大會，采取四項措施加強審判管理。會上，院副院長車對上半年審判管理工作進行了分析和總結(jié)。針對10項考核指標，逐項分析存在的問題，并提出對策。本文重點分析了一審案件的陪審團率、一審判決案件的再審率、一審簡易程序的適用率、案件信息錄入的準確率等案件質(zhì)量評價指標。下半年，醫(yī)院將采取以下措施加強審判管理:主管院長和科室負責(zé)人作為審判活動的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，親自監(jiān)督檢查，親自負責(zé)每一個案件；根據(jù)審判管理信息系統(tǒng)的要求，及時準確地錄入案件信息，庭長每天檢查執(zhí)行情況；從小事和細節(jié)入手，在以下幾個方面下大力氣:一審判決的利率、結(jié)案的差錯率、結(jié)案的平衡性、案件的陪審團率、一審簡易程序的適用率；充分發(fā)揮審判管理辦公室的主導(dǎo)作用，定期評估和報告案件處理的進展和質(zhì)量，加強審判運行情況分析，做好大局判斷工作。醫(yī)院院長趙要求高度重視審判管理，把審判管理作為“第一工程”。做好這項工作既是工作需要，也是上級法院的要求；全院樹立了“一盤棋”的思想，審判管理是全院的大局，而合作程度是主管院長和中層領(lǐng)導(dǎo)對中心工作的把握程度；審判管理與各項工作緊密結(jié)合，是綜合工作和綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是績效考核的重要任務(wù)之一。全院民警要按照省市法院的要求，振奮精神，知恥而后勇，努力工作，全面推進法院審判管理。第1頁，共1頁，編輯人:l